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CAMBIARE IL MONDO DEL LAVORO È POSSIBILE

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NATI PER CAMBIARE:

LA FILOSOFIA

Nati per cambiare è una storia personale, è una filosofia aziendale, è un saggio di management e una proposta di consulenza incentrata sul cambiamento della leadership.

L’obiettivo è aiutare persone, professionisti e aziende, a prescindere dal settore e dimensioni, ad avviare un percorso di cambiamento positivo ed efficace per rispondere a condizioni mutate di mercato, a crisi, alla volontà di cambiare impostazione di management o cambiare posizionamento.

 

L3 professionist3 di Nati per cambiare credono nel potere del cambiamento attivo, che parta dalle singole persone, a tutti i livelli, in azienda. Solo in questo modo vi sarà la costruzione di una cultura aziendale unica e di successo.

I Leader e le leader devono lasciarlo accadere e guidarlo.

CHI SIAMO

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CEO & Partner

of LUZ Agency & of The Next Line

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Business Growth & Transformation

of LUZ Agency and of OrtoBarbieri

Alice e Alex guidano dei piani di azione incentrati sul cambiamento aziendale. Questi piani sono il risultato dell'esperienza congiunta di Alex e Alice e delle squadre di LUZ e di TNL.

 

I nostri progetti di cambiamento partono dall'obiettivo di generare consapevolezza nei leader e nelle leader d'azienda a proposito della necessità di una leadership partecipata.

Insieme ai CEO e alle CEO poi lavoriamo sui team e usiamo la narrazione visiva e testuale come strumento per identificare le azioni di cambiamento da intraprendere.

Fino all'eventuale ridefinizione dei processi aziendali.

Il risultato finale è un'organizzazione più armonica e un maggior grado di soddisfazione dei collaboratori e collaboratrici e un rafforzamento della reputazione di brand sui temi della sostenibilità legati al benessere delle persone.

DOVE SIAMO STATI

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WHAT PEOPLE ARE SAYING

“LUZ propone all’industria, al commercio e ai privati elaborazioni di sviluppo che vadano di pari passo con la coerenza, con la verità dei “prodotti”. La regola (o non regola) di lavoro interno è quella della libertà infantile, una sorta di giocosità creativa comune che porta a scegliere non la strada più facile o apparentemente remunerativa degli adulti, ma quella più originale, più appagante e alla lunga più proficua.”

Roberto Vecchioni

EVENTI

IL NOSTRO
ULTIMO
EVENTO

&LOVESTORY \ MAGGIO 2023

L'evento &lovestory è un’occasione per scoprire aziende che hanno scelto di fare business in modo “differente”. Sono stata ospite del panel sulle Società Benefit.

Si può avere un'impronta sostenibile pur essendo una società for profit di servizi e con un business che non inquina l’ambiente per definizione? Certo che sì! Si può e si deve avere un impatto sociale, concretamente misurabile.

Si può e si deve porre al centro le persone - in primis i collaboratori e collaboratrici delle aziende - le relazioni e i territori dove lavora l'azienda. Ne ho parlato durante la tavola rotonda, condividendo il nostro percorso come Società Benefit e BCorp.

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BOOKCITY

NUOVE "DISTORSIONI" METODOLOGICHE PER PERCORSI MANAGERIALI E SOCIALI

Il team di Nati per cambiare ha fornito nuovi spunti su come avviare un percorso di cambiamento positivo ed efficace nelle organizzazioni aziendali, a prescindere dal settore e dalle dimensioni. 

 

C’è sempre un “prima” e un “dopo” quando si decide di modificare le regole del mondo del lavoro per come lo conosciamo oggi. Ma tra il prima e il dopo che cosa c’è? Thomas Kuhn direbbe «uno slittamento di paradigma», Alessandro Baricco lo chiamerebbe «uno strappo», per Alice Siracusano c’è una «distorsione». La filosofia di Nati per cambiare propone di ripensare e adottare le distorsioni in ottica positiva per il successo di lavoratrici, manager e dirigenti. 

LIBRO

IL LIBRO

“Dobbiamo uscire dall’ovvio, dallo stantio, dal risaputo: dobbiamo cioè trovare un elemento di distorsione che inneschi una mutazione nelle proposte economiche, relazionali, di acquisto e possesso”

– dalla Prefazione di Roberto Vecchioni

Si può organizzare un’azienda seguendo gli stessi principi che guidano l’ideazione di

un asilo? Nati per cambiare traccia delle linee guida per prendersi cura delle persone che lavorano con l’azienda raccontando un percorso, quello di LUZ, e combinando le teorie del management di oggi con una filosofia educativa legata al mondo dell’infanzia, il Reggio Emilia Approach.

Tropical Leaves
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